¿Qué opción es la más acertada?

 

Si miramos lo que ocurre fuera en Reino Unido o en Alemania, la inmensa mayoría de residencia de estudiantes intentan dar un producto mínimo a un precio más asequible, es decir, solo habitación sin comida, aunque por supuesto luego puedes ofrecerlo como un extra.

 

En España tradicionalmente casi todos los operadores estaban saliendo al mercado con una oferta con habitación más una pensión completa que evidentemente sube el precio. Yo creo que todo eso va a ir tendiendo gradualmente a igualarse y que el precio será una cuestión muy importante y todos tendremos que competir en un rango de precios mucho más razonable y donde el factor diferencial va a ser el servicio.

 

¿Hay hueco para los operadores ‘low cost’?

 

En este momento es difícil para cualquier operador ofrecer una propuesta ‘low cost’, porque hay poco suelo disponible y por eso el precio es alto. 

 

Creo que habrá un cambio hacia un segmento más ‘low cost’ cuando las Administraciones Públicas decidan colaborar con el sector privado para poner en el mercado suelo público. Ahí es donde está la clave de todo, y no sólo en las residencias de estudiantes, sino en cualquier formato que tenga que ver con el alquiler. La Administración Pública juega un papel muy importante, porque mientras los privados estemos intentando conseguir el poco suelo dotacional privado que existe en el mercado va a ser muy difícil que podamos bajar los precios. Esto es una realidad.

 

El sector siempre habla de la colaboración público-privada...

 

Es la única vía para desatascar un problema evidente como lo es el acceso a la vivienda. Creo que lo que tenemos que hacer es seguir colaborando y seguir explorando cuáles son las vías mejores con todas las Administraciones Públicas. Tienen que entender que también son parte de este proceso, por tanto, que tienen que poner de su parte.

 

¿Y qué pueden hacer?

 

Por ejemplo, pueden actuar sobre el suelo público que está parado desde hace muchos años, que está regulado sobre la base de una política de vivienda pública que hoy no aplica, que ni es rentable ni tiene demanda y que hay que transformar en otro modelo. La gente joven hoy busca más un producto en alquiler que un producto en compra. Por tanto, el suelo público, tal y como se planificó en una época anterior a la crisis, hoy ya no aplica, y ahí la administración pública tiene que trabajar con los promotores y los inversores para desarrollar un modelo que funcione. Creo que el camino pasa por trabajar con los inversores privados, encontrar salida al suelo público y buscar alternativas que sean viables para generar oferta, que es lo que le falta al mercado español.

 

¿Qué más retos tiene el sector inmobiliario?

 

Uno de los retos principales que tiene generar producto. Es un mercado grande, con muchos millones de clientes potenciales, pero se genera poco producto por las restricciones urbanísticas, por la división territorial y por la idiosincrasia del país. También diría que tenemos sobrerregulación en comparación con otros países

 

Otro de los problemas es el urbanismo, que en mi opinión está desfasado. Está basado en una lógica de mercado precrisis, en donde los dos actores eran otros. Incluso el propio sector bancario tenía un enfoque distinto. Después de la crisis, el mercado inmobiliario ha pasado de ser local a global y los inversores que invierten en España son los mismos que están en Reino Unido o en Holanda o en Alemania.

 

¿Y cómo se resuelve ese problema? Como decía antes, con una mayor colaboración entre el sector público y el privado. Con un urbanismo que entienda que hay un cambio de ciclo y un cambio de paradigma también en el cliente, que busca un producto diferente. Ya la casa no es necesariamente para toda la vida. La gente se va a mover, vive un año en Madrid y otro año en Barcelona y luego se puede ir a Ámsterdam o a Nueva York y por tanto necesita un producto flexible y completamente diferente. Esto es el reto para todo el mercado y que nos toca desarrollar en los próximos años.

 

¿En qué punto estamos del ciclo?

 

Creo que estamos cerca de un cambio de ciclo en el producto residencial para venta. Se ven señales de agotamiento, caída de ventas, los precios también han dejado de escalar... Por lo tanto, nosotros pensamos que, en el producto más convencional sí que podemos estar tocando techo. No creo, por otra parte, que vaya a haber una caída tan drástica como hubo en 2008. Creo que va a haber un momento de corrección, corrección de precio y posiblemente algo de ralentización, pero enseguida despegará otra vez.