"Les raons són múltiples i són processos molt llargs de negociació que no duren menys de cinc o sis mesos. Sempre hi ha una vivència molt personal, sobretot quan és una empresa familiar ", comenta Gómez-pintat. "El 2007 vaig vendre Sando. De les moltes raons que es pot dir la fonamental era el feeling que tenia del sector, ja que hi havia una situació tremendament complexa perquè tot pujava, res tenia cap ia això em va espantar. Així que després de 25 anys, vaig vendre l'empresa i una setmana abans havia format Via Célere ", assenyala el president.

 

Via Célere començar el seu camí a l'estranger, en concret al Brasil, Polònia i Bulgària. I ja el 2011 es va centrar a Espanya per la caiguda del valor del sòl. Però Gómez-Pintado va decidir fer una altra cosa diferent, de manera que es va bolcar en la innovació, en la industrialització i en l'eficiència energètica, que són els senyals d'identitat de la companyia.

 

Així han estat 10 de funcionament fins que s'han anat apropant molts fons d'inversió internacionals interessats en comptar amb un soci local per desenvolupar el seu projecte a Espanya. "Es em va oferir la possibilitat de vendre l'empresa familiar. Hi ha moltes raons per a la venda i són les següents ". assenyala:

 

• La primera raó és perquè no hi havia substitució familiar per a poder-la dirigir la companyia després que jo deixés l'activitat.

 

• La segona raó és perquè arribada a aquesta situació no volia deixar perdre tot el valor que s'havia generat a la meva empresa.

 

• Que tots els professionals que m'han acompanyat durant anys tinguessin un futur garantit en una empresa diferent. L'objectiu que es em plantejava amb Varde és fer Via Célere gran i treure-la a borsa. Es necessita un equip amb experiència i molt potent. L'objectiu és crear una empresa compromesa amb la societat, amb els

treballadors i amb els accionistes.

 

"El sector immobiliari ens necessita. Pesa el 6% sobre el PIB i arribarà al 10%, però el millor és treballar per un sector diferent i millorar la imatge que té la societat del sector. I que ens percebi com un sector capaç de donar suport a la societat i retornar part dels guanys que ha obtingut ".